國資動(dòng)態(tài)
【一季度“比曬亮”】專(zhuān)注募投管退 完善生態(tài)體系
一季度,基金公司聚焦主責主業(yè),專(zhuān)注做好“募、投、管、退”,堅持內涵式增長(cháng)和外延式拓展,推動(dòng)各項經(jīng)營(yíng)指標穩步增長(cháng)。
做好募。廣泛對接省級投資平臺和投資機構,獲取鷹眼科技,柯泰光芯等20余個(gè)項目信息,建立招商引資項目庫。充分發(fā)揮國有資本的杠桿作用,引入元征科技、東風(fēng)資本等社會(huì )投資機構,擬設立兩只產(chǎn)業(yè)基金。
做優(yōu)投。深挖本地資源,聯(lián)合本地“一市一縣四區”的招商、金融等業(yè)務(wù)部門(mén),調研分析電子信息、智能制造、生命健康等8大產(chǎn)業(yè)50余家金種子銀種子企業(yè),挖掘優(yōu)質(zhì)項目。外拓項目渠道,前往武漢、深圳、廈門(mén)等多地,拓展招商渠道,跟蹤接洽項目50余個(gè)。
做實(shí)管。細化內部管理,完善常態(tài)化工作機制,規范股權投資評估備案事宜,實(shí)現日常管理電子化、數字化、智能化。優(yōu)化投后管理,采取投資經(jīng)理責任制,全面梳理存量項目,定期召開(kāi)業(yè)務(wù)分析會(huì ),研判項目經(jīng)營(yíng)現狀及潛在風(fēng)險,提前制定風(fēng)險預案。
做精退。針對股權投資項目觸發(fā)回購及企業(yè)借款到期事宜,制定收益最大化解決方案,主動(dòng)收回一筆借款;配合磁湖高新完成基金投資項目以房抵債,順利收回部分逾期資金。